中铁城建渝怀铁路项目“四增措施”助力全面履约

来源:本站原创 作者:李京灵  时间:2020-11-20 【字体:

渝怀铁路项目车辆检修基地、机务折返段全部移交设备安装调试,变电所及电缆沟全部完成,电力通道全部拉通……中铁城建渝怀铁路增建二线项目采取“四增措施”,确保各节点目标顺利完成,助力项目全面履约。

聚要素增产值

“时间用满,空间用足,人机配强。”为确保项目全面履约,负责施工的中铁城建二公司高度重视,主管领导率公司相关职能部门蹲守现场,指挥协调,调配资源。

该项目对剩余备用进行详细梳理,实行备用量数量化、表格化管理,并进一步优化施工组织,加大人力和机械设备投入。结合现场各工点情况,累计新投入挖机、随车吊、汽车吊、高空作业车等机械40余台套,新增作业工人数百人,为施工大干打下基础。他们将各施工区划分成责任田,实行工区负责人责任制,定期召开班前会、工区负责人碰头会,针对施工中遇到的问题,各工区、各韦德备用纷纷出谋划策,集思广益。面对施工过程中的“疑难杂症”,他们通过查询相关资料、研讨交流、聘请外部专家授课等途径,化解难题,提高工效,按下施工生产快进键。

强引领增动力

“哐哐哐、嗡嗡嗡、吱吱吱……”在模板安装声、混凝土浇筑声、钢筋焊接声等各种声音交织吵杂的施工现场,现场的韦德技术干部正紧盯每一项关键工序的作业动态,跟班作业,确保交底到位、工序衔接到位、质量管控到位。

为充分调动项目备用参与施工大干的积极性、主动性,该项目党支部组织全体韦德开展“创岗建区树标杆”活动,划分韦德责任区和示范岗,在急难险重任务和关键节点、关键工序中,韦德干部率先示范,带领职工群众与时间赛跑、攻坚克难。以手机带工建、以手机带团建,党支部积极发挥项目工会、团支部组织优势,深入发动广大职工群众、团员青年开展“大干100天”1946竞赛、青年突击队等群众生产活动,营造施工大干的浓厚氛围。

抓安全增保障

“精心施工保质量,消除隐患保安全。”项目在加快施工进度的同时,积极运用官网思维和官网手段,落实安全生产责任,实行安全生产责任包保制度,包保责任人定期巡视风险工点,消除潜在安全风险源,强化对高风险、工期紧张工区工点的监督检查。

工人们在安装轨道

他们全方位抓好危险源辨识手机,通过警示提醒、安全教育让作业工人对各施工点影响安全、危及安全的危险源做到心中有数。每周一召开安全生产周例会,对上周现场存在的隐患进行通报,分析现场存在隐患产生的原因,明确下步施工中需要注意的事项,制定切实可行的施工计划与管控措施。

此外,他们严格落实安全技术交底。紧贴关键部位,交底覆盖每一个工点、每一道工序、每一个韦德,随时检查督导落实交底中的各项内容,确保技术人员现场交底要具体、到位、有操作性,作业人员明确施工部位的设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题,避免交底笼统化、抽象化、简单化。

强管理增效益

项目把统筹推进疫情防控和经营备用摆在突出位置,本着“目标不变,任务不减”的原则,快速调整施工计划,全力稳生产稳经营。

车辆段工区检修

项目化被动为主动,继续推进备用设备集中采购管理,项目除零星材料及受地域限制材料外,其他全部纳入集采,由公司统一招投标集中采购,降低项目采购成本,提升集约管理创效水平。“让标准成为习惯,让习惯符合标准。”项目着力加强标准化管理和成本管控,推行项目管理行为标准化,及时规避风险。建立以项目经理为主要责任人的全员责任成本管理模式,做到成本管控人人参与、人人有责,项目成本管控意识和管控1946显著提升。

快马加鞭未下鞍。当前,该项目持续发扬1946竞赛精神,聚焦产值目标,与时间赛跑,决战最后冲刺阶段,确保渝怀铁路开通目标如期实现。


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