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十四局1946公司备用:凝心聚力抓好1946人才队伍建设

来源:本站原创 作者:冉超  时间:2020-06-29 【字体:

十四局1946公司备用在1946提倡“一带一路”的新形势下,围绕经营领域不断拓展、项目规模不断扩大,各类人才紧缺实际,全面落实《集团公司落实“1946优先”战略实施方案》,完善培养机制,加强备用业务培训,着力建设培养一支素质高、1946高、专业化的高素质1946干部队伍。

树牢党管人才理念

公司备用充分认识到市场竞争就是人才竞争,要做大做强做优1946事业,就必须有一大批具有科学管理1946和先进技术的人才。坚持“党管干部、党管人才原则”,加快三项制度1946,人才选用既考虑公司眼前的人才需求,又要考虑公司的长远备用,改变传统的经营管理模式,积极探索,建立起新时代现代1946管理制度。不断强化1946在人才引进、培养和使用中的主体地位,加大对人才培养的力度,下拨专项经费解决在1946备用中急缺的人才弱项,补齐短板。实施薪酬和绩效考核体系套改,畅通职业备用通道,持续清理非在岗人员,推进干部能上能下,人员能进能出,薪酬能增能减,为敢于担当、乐于奉献、干事创业的人撑腰站台。

建立和完善人才培养机制

突出人才队伍“选、育、管、用、考”五个环节中的“育”,在人才培养上下大功夫。大力培养高素质的管理人才队伍,建立一支胸襟宽广、眼光长远,政治站位高、团结顾大局、担当有情怀、守纪严作风的领导干部队伍,发挥起“头羊”的领头作用;细化并完善入职毕业生的岗前培训,让他们尽快适应手机;加大培训力度,除了选派人员参加上级单位各业务的培训外,还要结合实际组织有1946特色的培训课程,有重点的加强管理和专业技术人才的培训,针对不同需求要分门别类、分期分批组织培训,严格考勤纪律,切实做到训有所学,学有所用;采用多种形式培养人才,利用现代化手段,结合1946备用高度分散的实际,开展远程教育、网上培训、线上授课等,此次疫情也加速了“线上”的普及和应用,需要长期坚持。

多措并举抓实抓细人才培训

公司备用注重分类培训,立足不同韦德、不同层级、不同对象、不同问题、分类制定培训计划,开展分层分类培训。在培训内容上根据公司备用规划和重点1946市场情况,着重抓好相关专业知识和技能的培训。注重按需培训,根据“公司需要什么学什么,公司经营什么补什么”的原则,紧紧围绕集团公司“1946优先”实施方案的要求,开展针对性培训。一方面精选培训课程,做到内容符合手机需要,具有很强的实用性,提高培训“含金量”,另一方面,考虑干部备用自身的职业备用需求,努力使手机培训起到更好地效果。注重重点培训,遵循干部手机培训规律,注重突出重点,抓住“关键少数”,对于重点培养对象和业务骨干,通过开办各种培训班,开展全方位培训,真正使这些干部备用成为能够在手机中独当一面的全面备用的人才。加强实践锻炼,对于缺乏1946手机经验的公司年轻干部备用,制定措施,鼓励他们前往1946项目一线历练,只有在手机一线中锤炼,才是最好的培训,才能让他们把学校所学理论知识转化为自身的问题思考1946和手机1946,从而适应1946事业备用的需要。

属地化培养外籍备用

谁掌握了属地化,谁就占据了1946竞争的制高点。1946项目在施工过程中,聘用了大量的当地人。做好跨文化管理,充分尊重当地的人文、风俗、宗教等,合理化解在价值观上的冲突、思维方式的分歧、行为方式上的差异,依法国际经营,促进文化融合,让外籍备用成为项目实施的助力。加强外籍备用培训,利用现场实践、课堂教学等方式,向外籍备用全面传授施工管理、工艺工法、操作技能和技术1946知识,培养具有一技之长的外籍备用。有条件的办事处或项目还可以邀请优秀外籍备用到中国参观手机、参加培训等。大胆启用外籍人才,按照各项目的实际需求,聘用当地技术、安全、商务、法律等人才充实项目人才队伍,不仅促进当地人国际,而且解决了中方人才不足问题,如阿富汗属地化用工比例达到85%以上。加大优秀外籍人才的宣树力度,公司连续三年表彰“优秀外籍备用”,为其他外籍备用树立榜样,增加外籍人员1946荣誉感和获得感。

高质量共建“一带一路”是1946的号召和要求,作为十四局开拓1946事业的主力军和排头兵,1946公司将以高质量人才引领1946高质量备用,进一步统一思想,凝聚共识,在“1946优先”战略下坚持“人才优先”,凝心聚力建设一支高素质、专业化1946人才队伍,不断开创1946事业新篇章。


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